一年之計在于春，開局起勢見精神。2月5日，春節(jié)假期結(jié)束后首日，為進一步統(tǒng)一思想，確保2025年工作順利開展，公司舉行開年工作部署暨收心會，董事長王士華出席會議并發(fā)表講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門助理以上人員參加會議。
王董在講話中指出，今天的會議既是一個理清思路、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、推進各項工作的動員會。他強調(diào)，要收假收心，調(diào)整心態(tài)，確保開局有狀態(tài)。全體人員盡快從節(jié)日的喜慶氛圍中走出來，迅速調(diào)整精神狀態(tài)，將“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，在思想、行動和責(zé)任三個方面做到收假收心；要堅定目標，干字當頭，統(tǒng)籌推進各項工作。要重點圍繞纖維和復(fù)合材料兩大核心業(yè)務(wù)，推進纖維生產(chǎn)效率提升，推進復(fù)合材料項目投產(chǎn)達效。要持續(xù)優(yōu)化纖維生產(chǎn)工藝、建好復(fù)合材料重點項目和拓展新產(chǎn)品應(yīng)用，加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)釋放潛力，推動公司中長期發(fā)展設(shè)想落地見效；要真抓實干，加強考核，確保各項工作落到實處。要細化年度目標任務(wù)，明確責(zé)任，完善考核機制，持續(xù)改進考核體系。分解年度目標任務(wù)要具體化，可量化，可操作，指定目標責(zé)任人，增強員工工作的主動性和積極性。部門負責(zé)人要制定詳細的工作計劃，確保各項工作高效執(zhí)行。部門之間要加強溝通與協(xié)作，及時解決工作中遇到的問題，確保各項任務(wù)能夠順利推進。他要求，全體員工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，恢復(fù)工作秩序，收好心，鼓足勁，按照公司年度目標任務(wù)要求，提振精氣神，鼓足新干勁，確保全年各項工作全面推進，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。